TS16949认证可行性评审规定

1 目 的:
为满足顾客明确的和隐含的质量要求,确认产品制造的可行性。

2 适用范围：
适用于对与汽车及相关产品的新产品进行过程设计和开发前以及超出本公司产品标准及技术规格的标书、合同/订单所进行的适用性评审。

3 职 责：
  3.1 技术部负责主持可行性评审。
  3.2 质保部负责可行性方案实施的监督检查。

4 工作程序
  4.1 可行性是指在所需的统计过程能力和规定的产量下,对某一种产品的设计,材料或加工是否符合所有工程要求的适用性评审。
  4.2 在投标或签订合同/订单之前,由销售部负责对标书、合同/订单的初审。
  4.3 超出本公司产品标准及技术规格的标书、合同/订单即顾客有特殊要求的标书、合同   /订单, 销售部应提交技术部,由技术部组织公司各部门成立评审小组进行研究并确认产品制造的可行性,提出《可行性评审报告》。
  4.4 在对新产品进行过程设计和开发前,由技术部组织进行项目的可行性评审。
4.5 可行性评审内容一般为：
  4.5.1 产品业务的承接；
  4.5.2 技术质量、成本分析；
  4.5.3 产品工艺、技术协议的签订；
  4.5.4 物料的流畅性等。
4.6 可行性评审按照《小组可行性承诺》中的有关内容进行评审。
  4.6.1 如果评审结论是“不可行”,则应附上支撑性理由的数据、报告。
  4.6.2 如果评审结论是“可行”,则确定《可行性方案》。
  4.6.3 如果评审结论是“可行”,但需更改过程时由应有相应的附件。
4.7 评审结论、可行性方案应得到总经理的认可。
4.8  根据可行性方案,由责任部门按要求 实施执行。如在实施TS16949认证标准过程中碰到需协调的事项,由管理者代表组织协调。
4.9  质保部对可行性方案的实施情况进行监督检查,确保可行性方案按计划执行。
4.10可行性方案由技术部作为公司内受控文件进行管理,原则上不与其他文件一起发布,    但当顾客有要求时,应向顾客提交。
4.11可行性方案只是针对顾客对某一种产品阶段性的特殊要求所作的临时性的产品制造 管理文件。
4.12 可行性方案结束后,由技术部及时收回发放的有关文件。
4.13 产品可行性评审管理的有关文件和记录由技术部进行整理、编号、归档保存。

5.  相关/支持性文件（略）

6.  质量记录
  6.1 《可行性评审报告》
  6.2 《可行性方案》
  6.3 《小组可行性承诺》