BSCI认证辅导有哪些流程？

BSCI认证辅导流程如下：
1、了解管理构架——对公司的管理构架进行了解。  
2、了解公司管理体系——明确了解公司各项管理制度，各个管理体系。  
3、了解公司客户了解公司——各个客户对社会责任的要求。 
4、现场诊断 1） 现场资料评估。2.）评估现场设施。
5、管理体系——“管理体系文件编写计划”拟定，落实编写人员。
6、文件编制 1）管理手册编写。2）管理程序编写。3）作业指导书编写。4）管理记录编制。  
7、管理体系文件培训讨论及修改 1）由推行办确定培训计划，对管理体系文件分层次培训至全体人员。2）对培训中意见，由顾问协助修改。3）作业指导书由各部门进行修改。 
8、召开“BSCI管理手册”和“程序文件”发布会 最高领导宣布管理体系文件的发布、实施，要求各部门和全体人员自发布之日起遵照执行。 
9、内审员培训 1）BSCI要素理解及审核要点。2）内审技巧的培训。3）考试合格发放内审员证。 
10、全面推动实施，顾问分部门辅导 使各部门理解体系规定的要求，了解自己所扮演的角色。
11、内部审核 达到标准要素的要求，建立自律机制，并做“内部审核的技巧”培训。 
12、员工培训 培训员工回答审核员问题 
13、仿真性评审 模仿外部认证机构进行模拟认证评审，以了解认证操作。  
14、正式认证——正式评审 正确对待，不断改进，一次性优异的通过评审。 
15、颁证——以各种方式宣传。    
16、跟踪服务——不断改进，适时跟踪辅导效果。

文章作者：深圳市瑞峰盈企业管理咨询有限公司
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